2025年1月11日，华亿在线(中国)公司在水资源大楼12楼会议室以线上线下相结合方式召开2024年度工作总结会，公司领导班子、各专业总工、总监及先进个人代表等共70余人现场参会，瑞迪科技集团董事长陈秀瑛、总经理孙宇、总会计师曹洁菁应邀出席会议。公司副总经理黄建红主持会议。

会议总结了公司2024年度在党的建设、经营开发、项目管理、财务管理、人才建设等方面的工作情况，通报了2024年度项目运行管理情况，并对2024年度先进个人、先进集体进行颁奖表彰。

公司总经理张友利对2025年重点工作作出部署，一是要深入分析行业新形势，深度挖掘发展新机遇，筹谋划公司“十五五”战略发展规划；二是要做好党支部标准化建设，以合作项目、共享资源等方式积极拓展党建共建范围，全方位推进“党建+”工作；三是要继续深入推进区域经营、联动经营战略，优化区域经营管理机制，加强区域间的资源共享与协同合作，助力公司经营开发持续发力；四是要推进人员管理优化与薪酬体系改革，加大预选人才储备，提高项目人员持证率及工作效能，同时根据发展区域及岗位特性完善薪酬体系，应对业务快速增长与工资总额增长不同步的挑战；五是要通过全面推进预算试点工作、加强项目结算管理、深化项目检查等方式全面提升项目管理效能；六是要继续加强监理信息化工作研究，深入系统二期开发，强化智慧监理的研发创新工作，打造公司专家支持系统，提高信息系统使用效率；七是要完善工程技术研究、科技开发及成果转化工作机制及激励机制，做好技术、管理成果总结工作，并通过推广应用，形成公司核心竞争力，引领新质生产力发展。

集团总经理孙宇肯定了公司2024年在经营开发、业务结构等方面取得的成绩，并对公司下步工作提出几点建议，一是强化内部管理，基于本年度院内巡查及水利部巡视所发现的问题，积极完成整改并有效执行，不断提升公司治理水平，预防未来风险。二是优化经营与管理，面对公司发展的新形势，积极探索创新管理模式，通过完善管理制度、优化资源配置等不断提升管理效能。三是前瞻布局，积极探索区域经营与业务转型的新路径，特别关注建设后期的业务领域，开辟新的增长点，推动公司高质量发展。四是深化协同，随着集团化改制的纵深推进，进一步加强与集团的沟通协作，高效衔接各项管理工作，确保公司与集团发展步调一致，为集团的整体发展贡献力量。

集团董事长陈秀瑛总结肯定了公司2024年度在联动经营、新兴业务、技术创新等方面取得的九大亮点。同时对公司发展提出希望，一是进一步聚焦区域市场，精准把握未来五至十年水利、水运等业务方向的发展机遇，并与集团、院所加强联动，牵头联合集团企业、院研究所技术优势，统筹规划、融合布局，助力集团高质量发展。二是提升员工对职称申报的重视程度，通过组织专业培训全面提高员工的业务能力和综合素质，培养一支高素质、专业化的人才队伍。三是探索与创新信息化管理，特别是要加强智能化技术在项目管理中的应用，提升工作效率与质量，构建更加高效的成果转化平台。四是进一步激发青年员工创新意识，引导鼓励其结合岗位工作勇于尝试、敢于创新，提升公司整体技术创新能力。五是进一步推动党建工作与业务工作相结合，为公司的稳定发展提供坚强的政治保障。六是建立健全质量、安全、财务、廉政等多维度的风险防控机制，强化红线意识，确保公司稳健、安全运行。